回首方能致遠，新思領航未來，為2023年左右手在創新中探尋新生機，2022年12月31日，左右手召開了2023年運營中心年度戰略研討會。

左右手平臺創始人盧建華盧總攜左右手市場營銷總監吳總，運營中心輪值主席周磊周總以及平臺全體運營中心，到場服務商用全局思維放眼整體發展定勢，規劃未來發展脈絡，在行動中探尋道路。

首先，盧總對平臺戰略發展做了整體規劃。從平臺工作方向，用戶思維，服務商運營目標，客戶洽談方向等角度，明確左右手平臺的前行道路，讓現場運營中心以及服務商們看清，看準現在及未來要走的路，要做的決策。

左右手平臺作為定制家居行業專注“最后一公里”后端安裝先行者，沒有前人經驗可以借鑒，只有靠個人摸索著，試探著向前，但探索的道路上，一旦腳步偏頗，就會功虧一簣，所以更要與同行者一起堅定發展方向，共同砥礪前行，才能行穩致遠。

會上盧總也談起了運營中心今后的工作方向和具體商業價值。運營中心作為統籌全省業務的領頭人，一定要擔起發展本省廠家，電商，裝企等可合作方的相關業務群，并幫助本省服務商提升安裝訂單落地服務能力，組織和協調好本地區及其他地區大宗業務的落地和團隊利益分配機制。

一個人鏈接一個省，一個省共齊一條心。當榮譽鋪滿前路，每個服務商，都是不可或缺的一部分！

為了更好賦能品牌，加速平臺全面發展，運營落地，左右手新媒體部負責人龔蘭英龔總，現場分享了左右手發展的流量布局，提出流量是企業經營之本的運營理論。

當前，流量運營已經成為企業必須具備的業務能力，進入流量信息化時代更是高效運營的必備條件。針對不同平臺做不同流量分發，針對不同身份做不同IP定位，形成自我流量矩陣，做出對應的營銷方案。

布局平臺營銷，放眼全局發展，流量，已經成為一切生意的本質。

對此，左右手市場營銷總監吳杰吳總，也在現場分析了數字化平臺的發展規劃。明確了2023年關于左右手信息化系統的研發目標，研發主體方向。

定制家居行業作為傳統的家居業，數字化轉型必然帶來效率的提升，通過數字化，直接將業務實現線上化，基于互聯網與客戶建立鏈接，形成真正的以客戶為中心的運營模式，不斷完善服務并提升服務質量。

這是家居數字化轉型的意義，也是左右手建立自己的研發團隊，進行數字化系統研發的重要意義。

除此之外，對于平臺的運營規劃，吳總也在現場展現了發展方案，同時，左右手廣東運營中心負責人周磊周總也作為運營中心代表做出了廣東運營中心的規劃。分別基于2023年發展主題，招商目標，訂單輸出量等多維度多角度展示了新趨勢下，平臺發展的新動態。

有了廣東運營中心牽頭，現場各運營中心也針對運營目標，團隊發展等多維度當場定下了各自的發展目標，為2023年奮勇直前立下“軍令狀”，也增添新信心！

更有意義的是，在研討會現場，還進行了一場頒證會。

為廣東運營中心周總，福建運營中心王興錦王總頒發左右手平臺股權證書，為左右手深圳百業生團隊頒發深圳城市總包商授權書。

從2022到2023年，左右手平臺始終保持著提升定制家居后端安裝服務的步伐，為行業良性發展注入前進活力。

此次運營中心年度研討會，通過制定整年規劃，布局新趨勢下的運營新打法，與左右手全國服務商一起共同撬動定制行業新增長，推動定制家居生態繁榮生長。